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连日来，集团各分（子）公司陆续召开 2023年工作会议，传达贯彻落实浙建集团和集团年度工作会议精神，结合集团要求和自身实际，提出2023年度具体目标和工作举措。

集团党委书记、董事长丁民坚及领导班子其他成员分赴各分公司指导工作，动员各单位紧扣发展主题主线，对标 2023年度目标任务，加压奋进、冲锋突破，以“开门红”带动“全年红”。

丁民坚赴第八工程公司指导工作会议。他指出，第八工程公司整体氛围积极向上，充满 “正能量”，是一个奔跑奋进、勤业担当、能打硬仗、能啃硬骨头、创新敢为先的团队，并要求： 一要 在一建振兴路上更担当、更有作为，进一步坚定信心和决心，为集团打造受人尊敬的企业展现表率和担当； 二要 在一建振兴路上多带头、多做示范，在团队管理、文化建设、创优夺杯、品牌塑造等方面贯彻新发展理念，走宽发展之路； 三要 在一建振兴路上多提供智力和人才支撑，以更高的站位、更大的决心支持集团整体发展； 四要 为一建振兴提供更多经济贡献，以 “跳一跳够得着”的心态，奋楫扬帆开新局，勠力同心开新篇。

集团党委副书记、副总经理（主持经理班子工作）张吉江赴总承包公司、安徽公司、中南公司指导工作会议，为全体员工鼓舞士气、提振信心，并对下阶段工作提出具体要求。他强调， 一要 提高政治站位，加强政治学习，树立 “大集团”意识，强化责任担当。 二要 坚持稳进提质，专项攻坚实现新突破。 三要 坚持 “龙头发展”，培育经营核心竞争力。 四要 坚持项目为王，筑牢 “除险保安”防护网。 五要 坚持以人为本，激发 “党建引领”动力源。

一、土建公司：苦干实干 勇挑重担

第一工程公司 将继续发挥领头雁作用，在项目品牌团队培育、急难险重项目实施上发挥优势。以创新为引擎，不断提高企业社会影响力。 第三工程公司 将以时不我待的紧迫感强化项目管理，结合浙建集团提级巡察反馈意见开展 “止血疗伤”，完善内控建设与本级管理能力。 第四工程公司 坚持提升项目实施能力与成本管控能力，进一步抓好衢州市场的开拓与工业工程板块的谋划，向 “鲁班奖”发起冲锋。 第五工程公司 坚持在拓展市场、技术改革、创优夺杯领域打造标杆，高度重视浙江省全民健身中心项目建设推进，兼顾钢结构专业市场。 第六工程公司 将持续加强成本管控，注意防范风险。在深耕湖州市场的同时，兼顾桩基专业市场，提升经营品质。 第八工程公司 将做好大业主或潜在大业主维护，打造项目标化品牌，为集团发展提供更大支持。 城建工程公司 将着力培育经营能力，优化人才结构，配齐配强分公司中层干部。通过努力拓展业务，实现新的发展。 总承包公司 将快速整合设计院资质和团队，完成意识、业务、结构转型，开展 EPC业务、承接品牌项目，以新面貌开新局。

二、 区域公司：主动作为 勇于开拓

深圳公司 将树立 “三个思维”，强化“三个意识”，以全员经营的理念，全力以赴实现经营开拓，在业务承接上实现突破。 安徽公司 将加快推动资质申报工作，扩大市场份额， “坐稳”地方市场，对历史遗留问题“止血疗伤”。 北京公司 重点关注在建项目安全、进度、经济责任人和分供商管控，推进项目管理、分公司本级管控能力提升。 四川公司 以重大项目和优质在建项目为双核驱动力，努力开拓重庆市场，全面打开川渝区域业务承接新局面。 中南公司 坚持 “五个经营总基调”，全员投入抓经营，实现经营市场新突破。 上海公司 坚持以强化内控管理、拓展市场领域为指引，做好大业主关系维护，加大创优夺杯、科技研发力度，实现企业发展蓝图。 江西公司 深化经营管理方式，重点开拓江西业务，兼顾湖南市场，实现经营市场新发展。 浙建长三角公司 抓好合资公司规范化、高效能运营，努力提升资质水平，为专业分包业务奠定基础，全力开拓经营业务。 宁波公司 将充分体现新团队新面貌新作为，尽快实现经营突破，打开甬、台、温、舟四地市场。

三、 专业公司：锚定目标 勇往直前

建筑装饰幕墙公司 坚持全面推进装饰版块振兴专项工作，加强内外部市场经营开拓力度，提升集团装饰版块业务质效。 设备安装公司 将持续提升实施能力和成本管控能力，全力培育产业链业务，提高与总包单位配合度，向集团核心板块靠拢。

期间，各分公司开展了班子成员述职考核，与各部门、项目部签订专项责任书，并对 2022年度涌现出来的先进集体和先进个人进行现场表彰颁奖。